 国内三大石油公司之一的大型企业集团总部及其下属美国上市公司、香港上市公司、国内上市公司及集团技术研究系统的全面管理变革。其中包括集团管理模式设计、组织和流程再造、集团人力资源用工和薪酬改革设计和实施、集团人力资源管理体系设计、规划及核心人才开发体系设计、审计系统设计和实施。
某大型国有进出口集团公司战略、组织体系及管理控制体系设计。全面分析集团战略选择，设计组织变革方案，并确定集团新的管控体系及管理流程。
某香港上市房地产公司战略导向财务管理体系设计咨询。财务管理体系设计，涉及到中外两种会计体系的整合。
某国内上市公司战略、组织、人力资源、业务重组综合管理咨询。结合公司重组后面临问题，进行不确定环境下的战略分析和规划，设计业务整合建议，并设计与战略相匹配的组织结构、业务流程、内部控制体系和人力资源管理体系。
某上市航空运输企业战略、组织和薪酬体系咨询。进行系统性管理诊断，设计组织变革和薪酬体系方案，并全过程协助其进行组织及薪酬改革实施。
某股份公司管理诊断、组织结构、绩效管理和薪酬体系建设咨询。为该公司实现跨跃式发展的战略目标，进行系统性的组织结构和职位体系设计开发，并设计战略导向的薪酬激励机制和 KPI 体系为核心的绩效管理系统。
规模和先进性居于亚洲前列的某炼油企业经营战略、组织结构、业务流程和人力资源发展规划咨询。为该公司建设成为国际一流炼油企业的战略目标，结合国际先进实践，系统性地设计其完整的管理体系。
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