项目经验:
帮助某特大型国有航天集团公司进行业务发展战略研究,负责其民用产业的战略研究和规划制订;
为某特大型国有民航集团公司提供了集团管理模式和主要管理流程设计;
帮助某特大型国有跨国集团公司进行管理模式设计、组织设计及流程再造,主要负责进行集团组织诊断;
帮助某特大型国有石油集团公司推行全面预算管理,负责预算组织机构设计;
为某特大型国有石油集团公司下属一级企业提供了组织流程再造方案;
为某日本在华通讯企业提供移动通信产品流通业研究及营销战略研究;
为某德国在华通讯企业提供了满足客户个性化要求的SMT(工业贴片机制造产业)及FA(工厂自动化)的产业专题研究;
帮助某两家日本和韩国在华化学企业进行了SP/SE(蔗糖脂肪酸酯、起泡剂)制造及流通产业的深度研究;
为某美国在华资讯企业提供营销战略咨询方案,帮助其建立了软件产品在中国的分级营销网络管理体系;
为某美国在华通讯企业提供CDMA直放站、基站制造产业专题研究;
帮助某日本在华电子企业完成了PDP、液晶高端电视机制造产业的专题研究;
帮助某日本在华汽车企业完成了对汽车整车供应链的专题研究;
参与某地区3000吨松香厂、铅锌矿、特殊玻璃厂等项目的投资可行性研究、股权谈判和项目融资方案。
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