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 某特大型国有集团公司业务战略项目 |
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某特大型国有集团公司经过多年经营，在主导民品业务领域，“大企业病”问题越来越突出：下属企业法人实体多（300多家），行业布局散（20多个行业），地域分布广（全国十多个省），管理层级多（最多5级），经营规模小（产值超过10亿的仅有5家），同业竞争现象突出，更为严重的是整个集团的民品业务缺乏明确的战略方向。
中华－博略接受集团公司委托，为集团公司民品业务战略管理提供咨询服务。中华－博略项目组首先从各业务板块入手，自上而下进行调研，结合对集团内部环境和外部行业环境的分析，按照自下而上的思路，提出各业务板块的发展战略，最终形成集团民品业务的整体发展战略。
客户选择中华-博略咨询的原因，一是中华-博略咨询拥有丰富的、专业的战略咨询项目经验；二是中华-博略咨询能够深刻理解事业单位及国企的运作特征。
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| 某广播电台经营性业务资源整合项目 |
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某广播电台经营性业务规模小，与竞争对手的差距逐渐扩大。同时人员收入水平与市场平均水平差距也逐渐扩大，人才流失，主营业务面临困境。为此，客户在2005年的发展战略中明确提升了经营性业务的地位，提出经营性业务是未来发展的支柱之一，并提出打造多媒体平台的战略方向。
中华－博略咨询为客户计划了三阶段的工作，一是进行经营性业务尽职调查，主要是通过对电台内部经营性资源的利用情况、利用效果、管理、人员水平等的调研，以及对电台的经营性业务所处行业的外部调研，综合评价其业务的竞争能力、市场地位和发展前景，提交尽职调查报告；二是在尽职调查的基础上，提出经营性业务整合方案；三是就纳入整合的业务进行估值。
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| 某石油公司炼油产业战略规划、组织结构和管理体系设计 |
某石油公司是国内三大石油公司之一，正在建设具备国际竞争力的炼油石化下游产业链，为了明确集团炼油产业的竞争战略和发展模式，确定未来的组织结构和管理体系，委托中华-博略咨询进行咨询和方案设计。
中华-博略咨询的工作内容包括确定客户炼油产业的系统发展规划，以世界一流炼化企业为标杆，在先进业务流程和全面管理信息化基础上设计客户炼油企业的组织结构和岗位，匹配组织动态变化设计人力资源战略规划和年度计划，详细设计炼油企业管理体系等。 |
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| 某上市股份公司战略规划与业务整合 |
某股份公司是一家高科技上市公司，业务范围包括农化、中药、生物医药、水务、房地产等多个行业。经历了高速发展期后，面临着对公司未来战略目标的重新定位和战略规划详细设计的的问题，并且在此基础上对现有业务进行研究，通过对产业价值链的整合实现与战略规划的匹配。
中华-博略咨询接受委托，对客户面临的外部环境和内部资源状况进行详尽分析，根据不确定性环境下的战略情景规划法提出客户未来战略定位、业务组合、竞争策略和战略发展阶段，并对客户涉及的每个行业进行详尽业务规划，根据产业价值链原理设计业务整合和管理体系重构对策。需要中华-博略咨询完成的工作包括《战略分析、战略规划和管理体系总报告》、《生物医药行业分析和业务整合报告》、《保健品行业分析和业务整合报告》、《中成药行业分析和业务整合报告》、《医药流通行业分析和业务整合报告》、《房地产行业分析和业务整合报告》、《高管人员薪酬体系设计报告》、《公司法人治理结构报告》等。
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