项目经验(部分举例)：
·某大型国有企业集团业务单元整合咨询。进行业务单元整合设计及整体战略规划、管理模式及业务模式设计；相应的核心流程设计；基于管理模式和业务单元分工设计组织架构及岗位，并建立配套考核体系；结合业务特点建立预算管理体系、风险管理体系等核心管理体系。
·某大型国有贸易集团公司战略、组织体系及管控体系设计。进行集团及各核心业务单元战略规划，基于战略需求设计集团管控模式、集团本部核心职能及组织机构调整方案，确定集团新的管控体系及管理流程，以及配套6S体系设计。
·国内某地质勘探局战略规划及管控体系设计。针对事业单位性质企业在市场化转型过程中的实际情况，围绕企业改制及主辅分离进行战略规划，以及就支持战略发展目标实现进行相应管理体系调整设计。
·国内某大型乳制品集团人力资源规划咨询。结合行业特点和企业高速发展的需要，建立企业核心人才管理体系，以及对考核体系和薪酬结构进行调整设计。
·国内某国有大型电厂人力资源体系建设项目。基于增强企业竞争力和完善人力资源体系建设目标，进行岗位评估及定编定岗重新调整设计，并在此基础上完善部门及岗位职责体系，进行整体薪酬结构调整设计；结合企业特点建立岗位胜任力模型，同时建立配套招聘、考核等制度。
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