*具有多年的外资企业高层管理经验和创业企业经验，主要涉及企业规划；财务管理；商务运营管理；物流贸易与供应链管理等经验内容，对企业管理实践有深刻的理解与认知。
*对石油；化工；IT与电子；电力；汽车零部件；水泥；物流等行业有较深入的研究和分析。
项目经验(部分举例)：
* 某国内大型国有化工集团管控模式设计咨询。进行集团业务梳理与管控模式设计；进行母子公司管控界面划分；管理层治理结构与集团组织架构设计；编写集团管理与职能部门三级职能说明书；编写公司治理规范文件等。
* 某国内大型民营企业集团项目。主要包括物流战略梳理与行动计划；企业集团的中小业务整合方案设计；集团管理层与职能导组织架构设计；集团高管层、二级单位层及职能部门层级绩效考核，设计绩效考核指标库。
* 某国内顶级大型国有集团化工业务重组与管理模式设计咨询。包括业务重组方案与资本运作方案设计；重组后新组建公司的管理模式与组织架构设计；下属某公司首发上市融资策划方案分析与论证；下属某上市公司定向增发方案设计等。
* 某国内大型知名上市公司股权激励与组织设计项目。进行业务梳理阶段的组织架构设计工作，该项目还包括股权激励方案设计、高管层与二级公司管理层薪酬绩效方案设计。
* 主要研发项目：企业集团全面风险管理体系建设；国内水泥行业发展状况分析与组织模式优劣势评价；企业集团业务重组方法论等。
* 某国内北京市属事业单位人力咨询咨询项目。包括该单位的组织调整；薪酬设计；绩效考核方案设计，包含KPI指标库、撰写绩效考核管理办法等。
* 国电集团公司所属大型国有电力企业全面管理提升项目。主要进行人力资源状况调研、组织问题诊断、财务数据分析与经营状况诊断；全面提升运营管理水平的专项设计等。
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