卷烟市场现代营销体系的建立是一个逐步的过程，建立卷烟市场现代营销体系也需要具备一定的条件。那么从哪些方面入手来建立卷烟市场现代营销体系呢?
　　1、长期以来、专卖专营的体制使得烟草公司没有营销理念,所以要建立卷烟市场的现代营销体系,首先得从思想出发，解放思想，更新观念。首先烟草公司内部思想要统一，目标要一致，充分认识到建立卷烟市场现代营销体系的重要性和紧迫性；其次是烟草公司与广大卷烟零售户的思想要统一起来。烟草公司要树立“客户意识”，立足于为零售户服务，与卷烟零售户建立“利益共同体”，实现烟草公司与卷烟零售户的“双赢”。
　　2、加快网建信息化建设，以信息化带动和提升现代营销体系的整体水平。信息化是现代流通和网络建设的核心，也是重要的表现形式。网建信息化建设能够提高数据采取的准确性和及时性，为管理决策提供一个信息化平台和基础。
　　3、充分利用现代物流，实现物流配送。
　　面对国内市场国际化的激烈竞争，高效率、低成本的卷烟销售网络才是有竞争实力、有生命力、有吸引力的网络。目前，卷烟销售成本中物流成本占到一半以上。实现物流配送,首先得使物流布局合理化，对物流配送进行合理的设计和规划，并且要适度强调集中配送。某省会烟草公司，从2002年开始与当地邮政局合作，为其提供市区销售网点的烟草配送及代收货款业务，极大方便了卷烟零售户订购烟草产品，并且使烟草公司的销售量同比增长60％，实现烟草公司、卷烟零售户、邮政局三赢。
　　4、积极推行“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的现代营销模式。这种现代营销模式实现了访销员与零售户通过电话进行交流，既方便，又快捷，简化了访销程序，缩短了访销时间，更新了营销理念，充分体现了现代营销的新潮流。营销人员要积极分析客户动态，了解客户需求，帮助客户理财，当好客户参谋，联络客户感情，提供超值服务，宣传名优品牌，引导社会消费，传播行业政策，搜集市场信息。
　　5、加强队伍建设、保障现代营销体系的正常运行。随着卷烟市场现代营销体系的建立和发展，对员工队伍的要求也越来越高。烟草公司要高度重视营销人才队伍的建设。一是加强培训，提高全员队伍素质。必须把人员培训放到突出位置，狠下功夫，抓紧抓好。二是要着眼于行业的长远发展，下功夫培育一批职业素质过硬的客户经理人才队伍。三是要推行员工关系管理。要用满意度、忠诚度、贡献度、依存度来衡量企业与员工的关系。通过队伍的建设，实现传统商业向现代流通的转变，建设一支高素质的卷烟营销队伍，筑就有效抵御市场风险的“万里长城”，进一步提高烟草公司的整体竞争实力。
　　6、建立烟草访销系统，理顺分销渠道，利用先进的手段辅助访销中心提高零售户入网率、入网销售率、访销送货率、市场控制率和市场占有率。这将有助于实现卷烟市场现代营销格局。
　　7、专卖专营体制的专卖和专营是不可分割的两部分，建立卷烟市场现代营销体系的同时需要加强专卖打假的力度。切实加强卷烟零售市场监管是专卖的重点工作之一，建立规范有序的卷烟市场经营秩序是专卖工作的长期任务。认真调研，建立个性化零售户档案。对经营卷烟无证户的依法管理。在此基础上，按照零售户的特性建立辖区个性化的零售户档案：找出经营业态为特殊的零售户，建立辖区“特殊群体零售户档案”，对不同的零售户群体进行重点的、定向的、具有针对性的监管，同时提供个性化的服务；找出具有卷烟批发嫌疑和存在违法经营的卷烟零售户，按违法经营次数建立辖区“重点监控零售户档案”，对于违法经营的卷烟零售户，档案中需要查明违法卷烟性质、数量、品牌、来源以及处理情况；调查辖区经营卷烟无证户分布、外来无证户籍贯情况，按季度编制辖区经营卷烟无证户档案，详细记录经营卷烟的品牌、进货渠道、月均销量，是否摆卖假烟、非烟、走私烟等，作为专卖对无证户依法办证和市场清理整顿的依据。
　　8、目前，上海的卷烟市场营销模式代表了现代卷烟营销模式的发展方向，烟草公司要学习上海的烟市场营销模式。要结合实际，在学习上海的基础上，建立符合实际的卷烟市场现代营销体系。特别强调指出：现代卷烟市场营销体系的思路和模式并不是一成不变的，它将随着社会的进步而不断发展。