项目经验：
 国内三大石油公司之一的企业集团公司全面管理变革项目：参与该集团机关、下属纽约及香港上市公司总部、下属沥青生产公司、下属财务公司、下属信托公司的战略及角色定位、组织和流程重组、用工和薪酬制度改革；负责该集团金融业务整合项目；负责该集团下属新建世界级炼厂的发展战略、组织结构设计、人力资源规划以及管理体系建立项目；
国内某A股上市公司管理整合项目：负责股权变更后的公司发展战略和业务整合、高管层薪酬及绩效考核、公司法人治理结构整合等工作；
国内某大型进出口集团公司管理体系建设项目：负责设计该集团公司改制后的母子公司管理模式、编制适应新管理模式下的母子公司管理体系文件；
国内三大航空公司之一的某集团公司全面预算管理项目：参与建立该公司的全面预算管理体系，指导并协助该公司相关人员下一年度全面预算报告的编制和分解工作；
某著名香港上市房地产公司管理咨询项目：为该公司建立完整的财务管理制度以及设计行之有效的财务相关业务流程；
某著名重型车生产企业财务咨询项目，配合该公司ERP系统选型，设计进销存系统的运作流程，并对其库存系统提出全面改革方案；
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