高级咨询顾问
计算机软件双学士、管理学硕士
擅长： 在大型集团母子公司管理模式和组织结构设计、业务流程再造与优化、企业信息化咨询等领域有较为丰富的咨询实践经验。

    曾任中国石化国家级橡、塑研究中心科研管理部副主任；
    曾在中软国际从事2年的企业信息门户设计与咨询工作；
    已在中华－博略咨询公司从事2年管理咨询。
    在《中国地方经济》和《化工产业》等全国性核心刊物上发表过多篇研究文章，有多项核心科研专利。

项目经验：
　　 帮助某特大型国有集团公司总部进行了管理模式和组织结构设计、管理流程优化设计、岗位设计和岗位价值评估、绩效管理体系设计、薪酬体系设计。通过管理诊断和战略分析，确定了集团总部管理定位和核心职能，建立了针对各业务板块不同的管理模式，明确了母子公司管理界面和集分权程度；通过组织机构和职责设计，建立了保障战略实现的高效组织；通过管理流程设计提升了集团总部的运作效率；结合公司的战略目标设计了战略导向的KPI体系和薪酬激励机制。
　　 帮助某大型石油企业集团下游化肥企业进行了管理模式和组织结构设计、业务流程再造、岗位设计和岗位价值评估，绩效管理体系设计以及岗位竞聘实施。
　　 帮助某中外合资公司进行了企业组织结构与管理模式设计，包括：组织机构重组和调整、管理运作方案、公司各部门及所属机构的职责、职能定位、业务流程重组、企业ERP系统导入策略，人力资源管理、测评、考核指标体系。
　　 帮助某特大型国有跨国集团公司进行管理诊断、业务整合、管理模式设计、组织结构设计、流程再造。
　　 为某大型石化企业进行无规聚丙烯30万吨工业化实施提供组织管理的深度研究，进行了其生产系统的组织设计和业务流程设计。
　　 帮助国内三大石油公司之一的大型企业集团总部进行信息化规划，负责战略，投资等管理系统的需求和功能设计，负责数据接口的标准化设计。