项目经验：
· 某大型石油集团公司信息化规划 根据该集团发展战略和管理模式转型需要，对该集团的信息化战略和建设蓝图进行了全面设计规划。
· 某大型电力集团公司ERP项目评估 对该电力公司ERP项目的目标、平台选型及采购程序、合同内容、总体实施情况进行综合评估，并在此基础上对该公司下一步的工作提出合理性的建议。
· 某大型企业集团ERP系统甲方咨询 为该集团统一的ERP软件平台及实施服务商选型提供系统的咨询服务，包括：起草ERP软件招标书、实施服务招标书、起草标书评议标准和规则、负责招标书问题澄清和答疑、参与评标、协助组织招评标结果的汇总以及ERP系统实施的宣传鼓动和教育培训等。
· 某医院信息化系统（HIS）评审 经过必要的审核程序，对HIS项目风险、项目实施、项目验收、付款进度及项目金额等全过程提出严格的控制举措，确保该医院信息系统的顺利实施。
· 某炼油企业的信息化规划 针对石油炼制企业的特点及该企业的发展战略，制定企业的信息化战略和中长期建设目标规划、确定企业的信息系统体系架构以及信息系统之间的逻辑关系和核心功能规划。
· 参加过国内流程行业第一个CIMS（计算机集成制造系统）试点，并负责其中的一个重要子系统，取得了良好的效果，通过了相关部委组织的验收并获得科技成果奖项。
|
