项目经验（部分举例）：
· 某石油总公司全面预算管理咨询项目 为客户搭建集团公司全面预算管理平台，设计预算目标确定与分解的模型、预算执行监控模式及方式，确保集团公司战略目标的实现;
· 某股份有限公司全面预算管理咨询项目 为客户设计并搭建全面预算管理方案及体系，包括预算管理组织、预算目标确定、预算编制、预算执行监控、预算考核等模块的方案、模型、报表体系、相关制度手册等并付诸实施;
· 某团财务公司有关业务执行的内控体系设计及实施 优化业务流程，选择内控关键点、确定控制方案;
· 某证券公司、某资产管理公司、某经纪公司咨询项目 为客户设计组织架构、薪酬管理和绩效管理方案;
· 某航空公司全面预算管理项目 在调研诊断、行业对标的基础上，为客户确定了各类预算的编制方法、编制基础和预算目标，将预算编制真正落到实处；并设计了系统的预算管理报告体系，通过预算管理平台对公司经营情况进行深度分析及动态监控；结合预算考核，完善并整合公司绩效管理体系。
研发课题：
· 以母子公司管理模式为出发点，研究母子公司预算管理模式
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