专家顾问
工商管理硕士(MBA)

擅长：管理模式、组织结构、业务流程、岗位体系、绩效考核体系设计,信息化规划,ERP系统实施等。

　　 曾任数学教师9年，具有教育实践经验；在化工设备厂、自行车厂工作，先后干过车、洗、钳、冲压、电镀、技术设计等工作，熟悉工业企业全部业务；在商业企业工作近4年，先后从事采购、店铺销售、库房管理、出纳、报税会计（取得资格证）、门市经理、集团负责商业行业副总经理等工作。在软件行业工作7年，做过财务软件和ERP软件需求分析总监、产品测试总监、产品营销总监，分别担任过省级公司经理、地区公司总经理、集团公司常务副总经理兼市场营销、服务、培训总经理，负责管理近30个分公司和300多家渠道商，1个培训学校工作；从事管理咨询7年，曾经做过顾问、高级顾问、资深顾问、专家顾问。ERP/SAP软件地区总经理、汽车机械行业总监等。具有丰富的多行业工作经验、企业管理经验、市场营销经验、信息化应用经验、企业管理咨询经验。

项目经验（部分举例）：

　　· 作为项目总监，为某大型国有煤、电、铝一体化集团公司做信息化规划设计、指导招标以及信息化实施推广。并对业务流程再造进行了培训和指导工作。
　　· 作为项目总监，为两家铝业公司进行资本整合和管理整合，管理整合设计了包括管理模式、组织结构、岗位职责、管控流程、薪酬、绩效等方案。并辅导企业进行了变革启动、内部干部培训、全员竟聘等改革工作。
　　· 作为项目总监，为中国知名纺织企业做了BPR和ERP/SAP实施项目，改革了生产管理模式以及供应链流程；对业务流程进行了优化并与SAP系统进行了匹配。帮助企业完成了传统向现代化企业的转变。
　　· 作为项目总监，为中国最大的摩托车企业做了业务流程优化和SAP系统实施项目，通过BPR和ERP结合成功的使新业务流程固化到SAP系统中，同时在解决数据准确性上达到上线数据准确率为95%，两个月后达到98%。受到客户的嘉奖。
　　· 作为创新项目组长，为中国航天某特种汽车厂做业务流程再造和ERP/Oracle 项目，通过思路和方法论创新，使BPR与ERP在本世纪初两个当时看来不同的项目，实现了二者结合。不仅在理论上创新，而且解决了方法论的创新。使项目时间节省两个月，客户两次行为减少到一次行为，使ERP技术顾问学习掌握了流程变革思想和方法，引起诸如岗位说明书的更新、绩效考核、薪酬分配、制度革新等等管理更新。并引发企业整体管理变革体系模型的创新。
　　· 作为项目总监，为中国西南最大的化工集团做集团管理模式、组织结构、管控流程、岗位体系、绩效考核体系设计；使集团由新组建的模糊管理进入到规范的集团战略控制型管理。同时又继续为该企业做了信息化规划，企业按照规划逐步实现集团分层的信息化管理。
　　· 作为项目组制造业务重组负责人，为中国某大型钢铁企业集团做业务流程再造和 ERP/Oracle系统实施。负责集团及十几家生产子公司的业务输理、流程优化、成本核算模式以及生产组织模式设计工作。设计了集团生产管理模式，优化并建立了生产计划、车间作业、生产成本核算、质量管理、设备维护、领料、备件管理等业务流程和供应链流程、建立了基于IT管理模式下的生产组织体系，帮助企业建立了基于标准成本核算的新体系，使集团在分权管理的同时可以监控各个分、子公司的财务业务；使集团在及时响应客户订单时间由原来的57天持续下降到7天左右。
　　· 作为管理咨询负责人，为中国某航空设备公司做设备管理、人力资源、财务流程优化和EAM、EAP、HR实施与集成项目，整合了该企业的客桥、电子、行李等专业的设备管理模式、业务流程和组织职责划分、岗位设计等等。使企业在设备管理、财务管理和人力资源管理上实现了集成一体化信息管理。
　　· 作为专家顾问为国内最大的发动机制造企业进行了高层领导CRM(客户管理管理)培训，分析了国内汽车行业CRM应用思想和策略。为汽车行业前端的发动机厂提供其客户关系管理的趋向。
　　· 曾为国家经贸委520家企业信息化管理培训提供——快乐变革等培训；代表联想集团对到联想取经的政府、企业进行管理变革与信息化管理的培训
　　· 作为专家顾问为某地铁公司设计了管理模式、组织结构、岗位体系、业务流程、绩效考核系统。解决了地铁由建设期转为运营期的管理体系建设问题，为现代化运营奠定了基础。
　　· 为各行业近500家企业成功实施财务软件、MIS系统、ERP(Oracle、SAP)系统以及管理咨询。这些行业包括公路、高速公路、有色金属行业、钢铁行业、纺织行业、电子行业、商业、兵器、自动车（包括商用车、重汽、客车、特种汽车、摩托车、火车机车、地铁等）、石化行业、化肥行业、出版业、印刷业、军工、教育行业、市政、公用事业、航空业、工程总承包等行业的咨询项目。
　　· ......

<完>