主要项目经验：
·作为监理专家为山东某知名发动机股份有限公司提供信息化系统选型，并在ERP实施过程中负责项目管理监督和控制，参与制定离散制造业物料主数据、物料清单结构与PDM（产品数据管理）解决方案分析，被企业特聘为信息化管理专家；
·作为监理专家和项目经理为山东某化工产品集团提供集团信息化规划甲方咨询，主导信息化合同评审，并为企业IT规划全过程及信息化建设提供建议；
·作为项目经理组织某设备租赁集团ERP系统实施，为整个集团提供PRC GAAP及USA GAAP的解决方案，方便客户向境外披露相关财务数据和报表；制订系统资金管理解决方案，为客户的融资租赁业务提供管理及技术保障；
·作为高级经理负责三大石油公司之一的某大型石油公司所属的天然气公司基于COSO内控体系的咨询，描述企业业务流程，设计企业业务流程风险分析及控制方案；
·作为项目经理，负责某科技物流公司ERP系统实施，为企业制定进出口物流解决方案和预算管理方案，进行业务流程重组，在项目期内成功上线；
·在云南某大型化工集团的管理咨询项目中，负责集团管理诊断、财务管理咨询、管理模式设计、业务流程重组、集团组织设计、绩效体系设计、IT规划等咨询服务；
·作为项目经理，负责组织某知名制药集团所属有限公司ERP系统的实施，为该制药企业制定ERP系统全面解决方案，进行必要的业务流程重组（BPR），设计适应制药行业各个业务线系统核心解决方案，保证在项目期内成功上线.
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