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某信用担保机构战略定位及改制项目 |
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某信用担保公司是我国成立最早的信用担保机构之一，十多年的发展一直以扶持高新技术企业为己任，为当地高新技术产业的发展做出了巨大的贡献，具有很好的社会影响力。但在长期坚持政策性定位而“社会效益”显著的同时，公司的经济效益却相对滞后，甚至威胁到公司的“可持续发展”。面对日益激烈的竞争，困扰公司发展的几大问题急需得到解决：
1、“社会效益”和“经济效益”孰重孰轻？不同股东的诉求使得公司的战略定位时有漂移；
2、公司以服务高新技术企业为主的融资担保主业面临较大的行业代偿风险，风险补偿机制尚未有效建立；
3、针对国内信用担保行业的不成熟性，公司盈利模式还处于探索阶段；
4、缺乏资本金持续补偿机制，现有资本规模已经成为制约公司进一步发展的瓶颈；
5、公司现有体制、机制和组织架构不适应不同种类业务的健康、快速发展。
如何有效解决公司发展面临的问题，中华—博略咨询分三个阶段提供服务：
第一阶段，在评价公司现有经营模式的前提下，兼顾“社会效益”和“经济效益”，明确公司的战略定位；
第二阶段，在既定的战略定位下，设计改制方案，基本目标是增强资金实力、搭建业务平台、优化激励机制；
第三阶段，协助客户实施改制方案。
中华—博略咨询已完成第一阶段和第二阶段的工作，现已进入第三阶段的工作。
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某房地产置业集团会计核算项目 |
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某房地产置业集团（以下简称“该集团”）是中国大型房地产开发企业集团之一，该集团开发的商品房定位明确：“面向的城市是经济快速增长的大中型城市，面向的对象是新兴白领阶层”。
目前该集团的房地产项目分散在全国数十个城市，分别成立了数十个由集团控股或参股的具有独立法人资格的房地产项目公司，且每年均在不断地增加，集团规模扩张迅速。由于集团对下属项目公司的财务管理是比较薄弱的，导致借助会计核算收集的相关数据信息在不同项目公司之间的数据口径严重不一致，而且这些数据完全不能真实反映各项目公司的经营情况，阻碍了其他管理制度发挥作用。所以为了保证集团整体利益最大化，集团对项目公司的统一化财务管理迫在眉睫。
因此，为了统一集团各项目公司的数据口径，满足管理需要，该集团聘请中华-博略咨询建立集团及各项目公司统一的会计核算办法。在统一了会计核算办法之后，将进一步统一财务管理其他方面的工作。
为了完成该集团统一的会计核算办法，中华-博略咨询采用的实施策略和思路如下：
1、 选取有代表性的项目公司进行实地调研，了解各项目公司的项目情况（包括项目规模、项目构成、项目建设、销售、交付使用等相关情况）、核算及财务管理情况，尤其关注其特征性的核算、财务处理方式及原因；同时针对未进行实地调研的项目公司，下发问卷调查表，项目公司根据下发问卷书面反馈上述情况。
2.对调研结果和反馈情况进行分析，确立会计核算办法的结构及应解决的问题，与客户方沟通一致。
3、根据相关会计制度规定、税务规定、综合各项目公司具体情况以及中华-博略咨询相关项目经验，首先统一集团会计科目设置和编码；同时提出房地产行业的特征会计科目及各个科目的明细设置、确认与计量（会计政策）、业务处理方式等方案，然后与客户方沟通并达成一致。
4.根据与客户方确定一致的思路，撰写会计核算办法制度；同时做好会计核算与纳税调整的合理匹配。
5、根据完成的统一会计核算办法制度，提出会计核算信息化的解决方案。
6、对制定完成的统一会计核算办法和信息化解决方案在所有项目公司财务人员中进行培训，保证新旧会计核算的顺利过渡和新会计核算的顺利实施。
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某广告公司战略与管理流程项目 |
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该广告公司由某国际机场股份公司控股，其经营的媒体资源包括多个机场和地区的广告业务。公司下设6个职能部门、4个事业部和3个分公司。
本次项目的背景主要是该公司今年进行重组，与两个投资方共同组建新公司，并希望借此积极拓展公司在户外广告市场上的份额。因此公司与中华－博略咨询合作，共同研究战略发展规划、梳理管理流程。
广告公司核心竞争力体现在媒体资源的占有度、客户资源的拥有度、以及资源开发和经营管理的能力。尽管该公司已取得了优异的业绩，但仍面临行业、区域竞争的压力，其主要竞争对手在特定的区域、高端的品牌客户也具有相当的优势。中华－博略咨询通过分析户外广告行业及公司的竞争优势，确定公司拓展和竞争的领域，制定价值链战略规划和细化的竞争策略，提出公司管理体系重构的建议方案。
组织是公司战略实施的保障，流程是组织运行的规范程序。该公司已根据多年的业务经验，自己归纳整理出一套流程体系，有其突出的特点，但也存在着系统性不够的问题。中华－博略咨询配合公司进一步补充和改进公司的核心管理流程。
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某石油集团下游企业（化肥）ERP实施数据清理项目 |
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影响ERP项目成败的因素有很多，数据是其中非常重要的一项。在业界对ERP项目的实施效果有“三分系统、七分管理、十二分数据”的说法，这充分反映了数据在ERP项目中的重要性。在ERP上线失败的案例中，几乎都有一个共同的直接原因，那就是在数据上出了问题：企业几十年沉淀下来的数据量巨大，且有很多不全、不准、不一致的现象，其数据的特点是：分散、信息不全、数据失真、口径不一致、格式不规范，同一数据在同一时间点上，会在不同部门、以不尽相同的描述和内容表现出来，在时间和空间上也是不一致的。这显然与ERP系统所追求的同一数据在系统中保持惟一性、共享性的理念有很大差别，也对ERP系统上线后能否取得真正的效益有着至关重要的影响。
鉴于中华-博略咨询在ERP实施咨询方面及化工行业的生产方面有着较为丰富的实践经验，某石油集团在其下游企业——化肥企业的ERP实施过程中，聘请中华-博略咨询为其ERP项目提供数据清理准备工作。负责数据分类、编码规则和数据准备模板的编制及审核，在确定后指导、汇同企业人员一起按照既定规范和模板收集、整理和准备设备、备件、物资等ERP系统所需的主数据，并在整理好的静态数据和动态数据导入SAP系统后，指导、汇同企业人员一起对导入数据进行检查、测试、验证。
同时，石油行业下游企业属于资产密集型企业，设备资产数目庞大、种类繁多、每台设备的资产价值高，资产设备先进、生产自动化程度高，因此设备的使用寿命及运行状态是其正常、可靠生产的基础与前提，也是决定其成本与收益的关键因素。如何在满足生产对设备层面的需求情况下，最大限度地减少非计划停工、降低设备的故障、提高检维修效率和质量、节约用于设备检维修方面的资金投入是化肥企业设备管理面临的重要任务，也是设备管理的一个重要领域。
为此中华-博略咨询在完成ERP数据准备的基础上，顾问将利用在下游行业的生产及设备管理经验，为其提供完整的设备预防性维护方案及设备检维修规程的编制以及优化工作。通过设备的预防性维护维修，降低长期的维护运营成本、减少设备停机时间、增加设备使用效率、延长设备生命周期，同时根据规范化的检维修规程进行合理有效的检维修工作，提高有效工作时间、降低维护费用、减少库存成本和零件采购成本，从而从根本上提高企业的经济效益。
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