项目经验(部分举例)：
·某香港上市石油有限公司全面预算管理咨询项目，针对客户预算目标确定与分解困难、成本精细化管理及动态控制不足的特点进行了解决方案的设计。通过预算目标确定与分解财务模型模型的建设、系统规范的预算编制表格和管理报告体系的确定为客户提供了解决问题的方案并获得客户的高度评价。
·某国有上市水电股份有限公司全面预算管理咨询项目，为客户设计并搭建全面预算管理方案及体系，包括预算管理组织、预算目标确定、预算编制、预算执行监控、预算考核等模块的方案、模型、报表体系、相关制度手册等并付诸实施；
·某电信实业集团全面预算管理咨询项目，为集团及下属十几家子公司设计全面预算方案及体系，包括预算管理组织、预算目标确定、预算编制、预算执行监控等模块的方案、模型、报表体系、相关制度手册。
·某房地产集团会计核算项目，为集团设计统一规范的会计核算办法，包括基本会计核算办法及专项会计核算办法。
·某集团公司财务管理体系规划项目，进行了该集团财务管理体系框架及分步实施规划。
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