项目经验(部分举例):
·作为项目经理,为中国海洋石油集团提供ERP实施甲方咨询服务,通过参加各个层次(ERP领导小组会议,ERP实施领导小组会议,ERP项目组例会等)的会议及项目组的日常工作、对项目实施情况进行实时跟踪评估、交付品审查等方式,协助客户加强项目管理,促进项目的进程、质量、费用控制和知识转移等目标的实现;
·作为高级咨询顾问,为新疆石油管理局钻井公司、中国家具协会等客户提供企业战略定位和规划、人力资源管理、组织结构设计、业务流程和内部管理体系优化等方面的咨询服务;
·作为项目经理,为中国银行、普天电信研究院、中国人民银行、托普集团等企业客户提供IT产品咨询服务;
·作为咨询顾问,参与了中化集团、李宁体育用品有限公司等企业客户的SAP实施咨询服务。
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