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某大型进出口集团公司战略规划及管控体系建设项目 |
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该集团为原外经贸部直属专业贸易公司，目前主业为纺织服装及相关产业、大宗原料产品的国际国内贸易，以及相关实业经营。
进入新世纪以来，面对新发展机遇，集团要进一步做强做大，迫切需要对未来发展进行系统规划，并建立相应的管理体系，有效解决以往国际贸易对政策的依赖问题、对外部不确定因素的有效应对问题、以及集团对各二级公司的管控执行力问题，从而为集团长期有序发展奠定基础。
为实施上述管理变革,该集团对8家国际国内知名咨询公司发出项目标书,中华-博略咨询以其对国有大型企业集团的深刻认识和理解、丰富的项目实施经验和对客户需求的准确把握，在招标中脱颖而出。
在本项目中，中华-博略咨询将以情景规划为基础，建立集团动态战略规划体系，为该集团提供一整套战略规划制定、分解、实施及动态调整的方法体系，并针对不同业务特点以及集团对不同业务的战略定位，对主要业务板块进行战略规划。同时，为保证战略规划的有效实施，还将为集团开发以战略单元定义、预算管理体系、内部审计及风险管理体系、管理报告体系、业绩评价体系及经理人考核评价体系等六个子体系为核心的集团管控体系。
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某生物制品上市公司绩效管理体系建设项目 |
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某生物制品股份有限公司是在上海证券交易所挂牌的上市企业，主要产品有疫苗、血液制剂、诊断用品等，是集研发、生产和销售于一体的国内最大的生物制药类企业之一，其技术先进，主营产品占有国内50%以上的市场份额，是我国生物制药领域的龙头企业之一。
近年来，我国生物制药行业发展速度很快，但是由于许多企业(包括非制药类企业)纷纷上马生物医药项目，并且由于加入了“WTO”，国际制药企业对我国生物制药行业造成了极大的冲击，生物制药行业竞争日趋激烈。面对日益激烈的竞争，该公司一方面加强研发力量建设，确保自身技术领先以及通过资本运作，进一步强化自身实力，另一方面不断加强内部管理，着手解决前几年快速发展中累积的管理问题。
公司决定以绩效管理体系的建设为切入点，带动整体管理水平的提升。
根据客户的项目要求及其目前的管理现状，中华-博略咨询为该公司提供以下服务：
1、对该公司的管理现状进行调查解，准确把握客户的战略目标和绩效管理现状，深入生产一线，详细了解各个生产环节的特点，准确把握各个岗位的工作要点，进行系统诊断并给出初步建议；
2、设计涵盖企业三个层面绩效指标体系，包括了从公司级指标到部门级指标再到岗位级指标，确保指标科学合理，可操作性强；
3、在建立绩效指标体系的基础上，根据企业的实际情况，设计绩效管理制度，包括考核方式、流程、周期、监控、与薪酬挂钩等方面，以期将先进的管理理念与企业实际相结合，最终有效提升绩效管理水平。
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| 某石油公司基地集团全面预算管理推广项目 |
某石油公司是国内三大石油公司之一，去年经业务整合形成了含10个专业公司和5个地区公司的产业集团，为石油勘探、开发、生产、销售、油气加工、石化、LNG等提供技术、装备、人力资源、后勤等全面的、系统的支持和服务，该石油公司基地集团是其下属的五大板块之一。基地集团为了更好地贯彻并实施该石油公司整体发展战略、提升管理水平，积极要求推行全面预算管理，委托中华-博略咨询进行咨询和方案设计，在对基地集团最大的专业公司、地区公司试点实施的基础上进行全面推广。
中华-博略咨询借鉴多年来在该石油公司多个单位的全面预算管理项目咨询经验，以基地集团的战略规划及业务特点为基础，为基地集团最大的专业公司、地区公司设计全面预算管理方案，包括相应的模型、指标、表格、流程、制度等，以搭建包括预算组织、预算目标确定与分解、预算编制、预算执行监控、预算考核五大模块的全面预算管理平台支持体系。 |
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某电力公司ERP实施监理项目 |
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随着电力企业改革的不断深入，某电力集团，也正面临着越来越激烈的市场竞争，迫切需要一套强劲、高效的管理机制和手段，以应对不断变化的市场。为此，集团领导层下决心引入国际先进的管理理念和思想，希望通过实施ERP系统，实现集团管理模式和业务流程一体化、系统化、标准化，实现信息的高度集中与统一，以适应管理向扁平化模式发展的需要。
由于此次项目实施范围大，涉及的经营单位多，业务流程复杂，使实施风险相对增加。该集团为了确保整个项目的完整性和一致性，解决公司与实施商之间信息不对称的问题，决定选择第三方咨询公司，站在中立的立场上针对项目实施过程提出独立的、客观的检查和监理意见；针对实施过程中存在的一些潜在问题和风险，做到事前控制，保证项目的成功实施。
中华-博略咨询以在参与此次监理项目竞标过程中体现出的快速响应、丰富的ERP系统实施及项目管理经验、大型集团性企业ERP项目监理成功经验、专业的咨询素养、诚恳的合作精神，以及成熟的ERP项目监理方法论，使得该电力集团最终决定由中华-博略咨询担任ERP实施项目的监理工作。
中华-博略咨询ERP监理方法论主要分为项目前期监理、系统实施过程监理、项目后期监理三大阶段。监理业务贯穿ERP项目实施的全过程。主要监理内容包括：项目实施目标和计划、ERP项目前期准备、项目需求、业务流程现状及需求分析、项目总体方案、未来业务流程、项目质量保证体系、项目培训计划、项目基础数据准确性与时效性、项目风险管理、项目实施方法、项目实施进度、项目实施效益评估等方面的监理。通过跟踪项目进程、审核项目交付成果等方式协助甲方把握项目的关键风险点，为项目的成功实施保驾护航。
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某传媒公司资源拓展咨询项目 |
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某传媒公司是一家致力于媒体投资和户外广告经营的公司。由于中国户外广告市场已进入快速发展和行业整合阶段，对媒体资源的控制和经营成为广告公司持续生存的保障，也是构成企业核心竞争力的重要因素。因此该传媒公司将资源拓展作为企业当前面临的主要任务，提出了“打造华南地区户外媒体行业领先者,构建全国户外高端媒体网络”的战略目标。
为此，该传媒公司成立了旨在资源拓展的专业团队，中华-博略咨询顾问作为专业团队的组成人员，在进行的各项资源拓展项目中提供咨询服务。
中华-博略咨询根据目前该传媒公司的业务目标和拓展团队的整体情况，主要在以下方面提供咨询服务：
1. 拓展项目所需合作方案的编写。包括合作项目选择、拓展项目中与潜在合作者在各阶段洽谈所需的合作方案、相关报告等。
2. 行业资料和推介模版整理设计。对于户外广告行业和拓展领域媒体的资料收集和行业分析，以及针对不同项目目标的推介模版设计。
3. 关于引入战略投资者的系列方案和活动。
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