项目经验(部分举例)：
·某发电集团流程优化项目，该集团长期领先于国内其他发电企业，然而国家能源产业的发展、电力体制的深化改革及电力市场的走向，引发了该集团对管理创新的需求――管理革命，并以此实现观念上的转变、体制上的改革、制度上的创新、方法上的完善、流程上的再造。基于以上考虑，项目组将通过明确集团公司、产业公司和基层单位的管理模式和定位、梳理并优化8项核心管理流程体系，推动该集团管理水平的提升，实现其发展战略目标。
·某能源集团管控模式项目，该集团通过近年的努力和发展，产业板块不仅仅是煤炭，而是发展成包括煤、电、铝、路和煤化工等的综合能源产业链。在集团发展战略及业务现实情况的需求下，集团公司对各产业板块如何进行管理是本项目的出发点及核心。项目组基于此，并结合集团发展战略、该集团控股股东的管理方式、下属煤炭业务上市并逐步实现集团整体上市的需求、各产业板块特性等因素，开展集团公司
与下属产业板块的定位、管理模式、组织流程设计等工作。
·某广告公司战略管理咨询项目，项目组以两种方法对公司的外部战略环境进行对比分析：一种是传统的战略环境分析，一种是战略情景规划分析。通过对两种分析方法的结论进行对比印证，更为明晰地确认公司未来的战略环境。以此为基点，结合该公司的内部资源能力，对公司的5年战略发展进行规划，其中包括业务发展规划和业绩预测、职能战略规划、战略执行风险分析。
·某事业单位人事制度改革咨询项目，该国家事业单位既有综合管理部门，也有专业性非常强的管理和执行部门。为了提高单位的工作效率，该事业单位开展一系列的人事制度改革。因此，我们为客户提供的内容包括部门职责设计、定岗定责、竞聘上岗办法的制定和执行、薪酬设计和考核。
·某大型能源公司人力资源服务项目，为客户提供的服务包括集团的人力资源规划和人力资源审计服务。
·某化工公司管理咨询项目，该公司正处于快速发展阶段，我们为客户提供了战略指导咨询、薪酬和考核咨询、企业文化咨询。
·某冶炼股份公司管理咨询项目，为客户提供部门（岗位）职责界定、管理流程梳理、薪酬考核设计等咨询服务。
·某物流物贸公司薪酬考核项目，为客户设计薪酬考核体系，并建立起中长期的员工激励方案。
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