项目经验：
· 某电信实业集团全面预算管理咨询项目，为集团及下属十几家子公司设计全面预算方案及体系，包括预算管理组织、预算目标确定、预算编制、预算执行监控等模块的方案、模型、报表体系、相关制度手册，以及协助用友实施人员将全面预算管理体系用“用友NC预算系统”固化。
· 某日报集团全面预算管理咨询项目，为该集团及下属子公司设计并搭建全面预算管理方案及体系，同时为其优化了核算体系并付诸实施。
· 某石油集团地区公司全面预算管理项目，针对客户预算目标确定与分解困难、成本精细化管理及动态控制不足的特点进行了解决方案的设计。通过预算目标确定与分解财务模型模型的建设、系统规范的预算编制表格和管理报告体系的确定为客户提供了解决问题的方案并获得客户的高度评价。
· 某房地产集团会计核算项目，为集团设计统一规范的会计核算办法，包括基本会计核算办法及专项会计核算办法
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