某大型外贸企业现为国内某种大宗商品的最大进口商，近年来该企业业务高速发展，年营业额已达70亿元人民币。由于该企业业务模式涉及外贸和金融等多个领域，经营过程中面临商品市场和金融市场的不确定性因素较多，风险大，因而企业发展对信息系统就提出了比较高的要求。但企业原有信息系统严重滞后于业务支持需求，不能满足于企业战略发展和公司管理的需要。该企业迫切需要一套先进的、满足企业战略发展和业务管理需要的新的信息系统来帮助其进一步规避业务风险、实现规范化管理，以有效支持企业的战略发展。
　　 在本项目中，中华－博略咨询将作为该企业的信息化咨询合作伙伴，帮助其进行新信息系统的整体规划和选型工作。信息化项目小组在公司其他项目小组前期组织、流程优化项目的基础上，按照中华咨询信息化规划方法论，为该企业的信息化建设进行系统的规划设计，有效推进该企业的信息化建设进程。同时，中华咨询还将在信息化规划的基础上，协助该企业根据招评标等工作规程，通过科学、规范、实用的程序、标准等选型体系，选择适合该企业信息系统建设需要及未来发展需求的信息系统平台和系统实施服务商，以保障规划方案的成功实施。