项目经验:
* 某国有世界五百强企业集团业务单元整合咨询。进行整合单元的战略规划、管理模式及业务模式设计;相应的核心流程设计;基于管理模式和单元内分工设计组织架构及岗位,并建立配套考核体系;结合业务特点建立预算管理体系、风险管理体系等核心管理体系的设计
* 某大型国有贸易集团公司战略、组织体系及管控体系设计。进行集团及核心业务战略规划,基于战略需求设计集团管控模式、集团本部核心职能及组织机构调整方案,确定集团新的管控体系及管理流程,并就上述体系的试运行进行全程辅导
* 国家某行业管理协会人事改革咨询服务,包括聘用聘任制度、考核制度、薪酬体系等的全面设计,并负责中层管理岗位全员竞聘工作的组织实施
* 某传媒企业资源拓展项目综合咨询,参与合作项目前期研究分析、项目各阶段合作方案设计、有关行业及企业分析,以及针对不同项目目标的推介模版设计等
* 国内三大石油公司之一的企业集团公司下游延伸项目的战略及管理体系建设咨询,企业战略规划、薪酬体系设计、管理结构设计等
* 国内某大型进出口集团公司管理体系建设项目,包括集团公司改制后的母子公司管理模式设计、结合新管理模式下的母子公司管理体系涉及相关管理制度等
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