某传媒公司是一家主要经营航空电视资源的媒体企业，也是目前国内唯一一家专业经营机场以及飞机客舱电视的广告传媒机构。公司拥有50余家机场媒体资源，以及国航、东航、南航等多家航空公司的近2000多条航线、20000多块屏幕的电视节目编辑制作与广告经营权。
　　2005年，该公司获得国际投资机构的巨资投入，在团队建设、节目制作、设备系统等方面上增强实力，广告业务不断增加，目前已经与众多国内外知名品牌建立了合作关系。
　　公司经过资本的重新整合，优质媒体资源不断增加，已经具备了打造优势媒体企业的基础。但是，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司管理也面临诸多挑战：
　　一、公司计划在境外上市，面临来自国际资本市场的要求和监管，需要建立充分有效的内部控制体系；
　　二、现行的业务流程难以维持业务量的持续增长，公司急需建立一套科学完整的流程体系，来规范管理行为，保障所有广告订单的及时、准确播出，提高管理效率；
　　三、目前的经营团队是一个新老结合的队伍，如何处理创业团队与新经营团队的关系，建立公平合理的薪酬、考核、晋升等人力资源管理制度，并有效激励核心人才是公司管理面临的又一挑战。
　　针对公司面临的管理挑战，中华-博略咨询项目组分四个步骤确定管理解决方案：
　　一、建立符合国际资本市场内控要求的业务流程体系
　　以价值链活动为主线，设计从媒体资源拓展到节目制作、广告销售与市场、广告制作与播放、媒体运行维护等各环节业务流程，并为关键流程设计必要的控制点以及相配套的控制政策。
　　二、明确岗位职责和任职资格要求
　　在梳理和优化公司关键流程的基础上，全面分析和界定岗位职责，根据不同岗位在工作中不同的角色定位，明确岗位任职资格标准。
　　三、岗位价值评估和薪酬激励方案设计
　　对公司的标杆岗位进行岗位价值评估，结合公司岗位特点和外部薪酬状况，设计公平、有效的薪酬福利体系。中华项目组还将帮助客户设计中长期股权激励计划，用以激励核心团队，使公司的发展目标和员工个人的职业目标保持一致。
　　四、人员绩效和能力评估
　　对核心员工开展绩效和能力的评估来保证人员适岗，并依据评估的结果提出有针对性的培养学习、轮岗交流和晋升等方案建议。